Notre histoire

Qui sommes-nous?

Bellman est un syndic professionnel nouvelle génération conçu pour faire avancer efficacement et en toute transparence les sujets des copropriétés.

Dans le monde des hôtels, le « bellman », c’est celui qui a toujours un temps d’avance sur les demandes de ses clients. Il sait être discret, rassurant, à l’écoute et se plie en quatre pour trouver une solution à vos problèmes.
Un peu ce qu’on aimerait tous pouvoir dire de notre syndic de copropriété…

Malheureusement, le monde des syndics professionnels stagne et propriétaires comme gestionnaires en souffrent depuis trop longtemps.

Les premiers en sont souvent réduits à stresser pour savoir si « ça avance », les seconds à courir d’une urgence à l’autre, temporiser et parfois glisser les problèmes sous le tapis faute de temps et de moyens pour bien faire leur travail.

Bellman est là pour réinventer intégralement le métier en mettant à disposition tout ce dont le digital est capable pour aider gestionnaires, comptables et conseils syndicaux à travailler mieux ensemble.

Nous offrons à nos clients plus de réactivité, des tâches administratives digitalisées, et une plateforme pour permettre aux conseils syndicaux de superviser en temps réel.

Voilà pourquoi, les propriétaires et les conseils syndicaux qui les représentent peuvent compter sur nous pour faire avancer efficacement et en toute transparence l’ensemble des sujets de leur copropriété.immobile.

Chez Bellman, nous avons le sens des responsabilités.

Contrairement à ceux qui font croire que les copropriétaires peuvent simplement faire eux même ou qui idéalise la vie en copropriété et la relation aux syndics comme si c’était le monde des bisounours. Un syndicat professionnel n’est pas un prestataire comme les autres, il engage sa responsabilité sur des sujets dont les conséquences peuvent être énormes.

‍Un état d’esprit que nous revendiquons pour mieux nous affranchir des préjugés sur le monde de la tech.Si nous avons tout d’une start-up comme notre capacité d’innovation et notre agilité, nous veillerons toujours à ne pas bâtir notre succès en nous déresponsabilisant vis à vis de nos clients comme de ceux et celles qui travaillent pour eux.

‍Notre démarche n’est pas de « move fast and break things », mais de reconstruire brique par brique -et en mieux- un métier trop longtemps resté immobile.